總會長

2023 總會長賴文針


熱情參與 勞者多能 包容鼓勵 傑人一家

求同存異、共創新局


前瞻未來
2011求同存異、共創新局
深耕傑人知識與文化的一年
2010年12月◎◎日,國際傑人會中華民國總會長新舊任總
會長交接,新任廖本林總會長就職致詞,提出新年度的會務主題:<
求同存異、共創新局>,讓許多會友深受感動,這不就是傑人會當前
的問題嗎?期待總會及全國所屬各地區分會全體會務人員,要以總會
長所定的會務主題<求同存異、共創新局>如實作為新年度會務工作
推行的指導方針。
繼往開來、擴大會基
2001年-2011年又過了整整十年,會務經營文化隨著社會、政
治、經濟的變遷,有進步的、有原地踏步的、還有走偏方向的,更有
體質脆弱快進入加護病房的了,其中還包括經營數十年的會,也亮起
了紅燈,體質不良、連我們傑人會最重視的主軸文化也快流失了。
繼往開來,2011年傑人會慶幸得人,廖本林接任總會長,廖本
林總會長在傑人會的資歷完整,事業經營有成,青年創業楷模,上市
公司董事長兼執行長,素質能力不在話下,最重要是她看到傑人會當
前的問題。2011年會務主題:<求同存異、共創新局>,因為總會
這20年,在既有的辦法下有明顯的進步,若能將這些辦法再做統整,
可讓各分會能更容易推動會務,但是在微調制度與辦法的同時,也讓
各分會保有各自的會務特色。至於「共創新局」並不是要辦大活動,
而是要透過紮實的會務內涵,努力拓展會友人數;總會發展近20年,
人數才六、七百人,離金創會長所訂的2000位會友目標還很遠,所
以會友人數方面我們一定要有新的進展,我們深信只有強大的中華民
國總會,才能為國際傑人會真的走向世界,奠定紮實的根基。廖本林
總會長是有擔當、且勇於負責的人,帶領總會會務以務實為本,不求
煙火式的短暫絢麗,而以追求會員人數成長,擴大會務運作規模,努
力為下一屆鋪路。
當然要往前進,也要知道以前所犯的錯誤、若大家都不敢勇於
面對,也不敢檢討過去的缺失,空有理想,但會務執行又不切實際,
就很難達成目標。至今全國很多的分會,會務經營與接續相當艱困,
如何重整起死回生,是當前重要課題。很多擔任過重要位置的會友,
包括很多高階幹部及會職人員,要認真的來深思,反省自己以往在位
置上所扮演的角色,是不是稱職,夠不夠用心,角色扮演得適不適當、
得不得體,走過多少冤枉路?有多少誤導會務方向?為什麼規章、制
度已經都有了,各項作業辦法也有了,會務運作為什麼還有那麼多的
毛病?求同存異,談何容易,但要徹底治療,其實也不是那麼困難,
只要勇於面對檢討過去,回歸基本面,教育>知識執行>管理>,三
個步驟按部就班來推動,首先從教育著手,強化傑人知識、認識制度
辦法、落實會務運作執行、管理,針對各關卡出問題的地方,共同來
深思,找出原因針對問題,想辦法去解決,改變體質,才可能往健全
道路發展。個人認為,今年是傑人會深耕傑人知識與文化的一年,期
待全國【會職人員】大家動起來,積極配合,相互支援協助,共同來
為傑人會,擴大會務運作規模。